إن أساس كل مشروع ناجح هو فريق عمل متناغم ومُنظم”، بهذه الكلمات يوجز الخبير الاستراتيجي السيد عبدالعاطي فلسفته العميقة في إدارة المشاريع. على مدار عشرات السنوات من الخبرة في قلب قطاع المقاولات السعودي، لم يكتفِ بإدارة المشاريع، بل كرّس وقته لتطوير نموذج متكامل للهيكل الوظيفي أثبت فعاليته في تحقيق أعلى مستويات الكفاءة والإنتاجية. هذا النموذج ليس مجرد خريطة تنظيمية، بل هو بمثابة الحمض النووي لشركة المقاولات الناجحة، وهو ما يقدمه اليوم كخارطة طريق للشركات الطموحة.
نواة الهيكل: ثلاثي قيادة المشروع
يعتقد السيد عبدالعاطي أن أي مشروع، مهما بلغ حجمه، يرتكز نجاحه على قوة وتناغم ثلاثة أدوار رئيسية تشكل معًا “غرفة عمليات” المشروع:
- مدير المشروع (The Project Manager): هو العقل المدبر والقائد الاستراتيجي. يضعه السيد عبدالعاطي على رأس الهيكل، مانحًا إياه صلاحيات كاملة لاتخاذ القرارات الحاسمة. مدير المشروع هو حلقة الوصل المباشرة مع العميل، والمترجم الرئيسي لأهدافه، والمسؤول الأول عن الميزانية والجدول الزمني العام. إنه لا يدير فريقًا فحسب، بل يدير رؤية متكاملة للمشروع من بدايته حتى تسليمه.
- مهندس الموقع (The Site Engineer): هو القائد الميداني الذي يحول الخطط إلى واقع. يعمل تحت إشراف مدير المشروع مباشرة، ومسؤوليته هي الإشراف اليومي على كافة أعمال التنفيذ في الموقع، وتنسيق جهود الفرق الفنية المختلفة، وحل المشكلات الفنية الطارئة بسرعة وكفاءة. يصفه عبدالعاطي بأنه “عيون وآذان المشروع في الميدان”.
- مهندس التخطيط (The Planning Engineer): هو ضابط إيقاع المشروع. مهمته لا تقتصر على إعداد الجداول الزمنية الأولية، بل تمتد إلى المتابعة الدقيقة للتقدم المحرز (Progress)، وتحديث الخطط باستمرار، وتوقع أي اختناقات أو تأخيرات محتملة. إنه يوفر البيانات الدقيقة التي يعتمد عليها مدير المشروع لاتخاذ قراراته، مما يضمن سير العمل بسلاسة وتجنب المفاجآت.
محرك التنفيذ الفني وأعمدة الرقابة
حول النواة القيادية، يتم بناء فريق التنفيذ الفني الذي يمثل عضلات المشروع، مدعومًا بأعمدة رقابية تضمن الجودة والسلامة:
- المهندسون المتخصصون (Specialized Engineers): يشمل هذا الفريق مهندسين في تخصصات (المدني، المعماري، الكهرباء، الميكانيكا). هؤلاء هم الخبراء الذين ينفذون الأعمال التخصصية بدقة، ويعملون بتناغم تحت إدارة مهندس الموقع لضمان تكامل جميع أجزاء المشروع.
- مهندس الجودة (QA/QC Engineer): يعتبره السيد عبدالعاطي “ضمير المشروع”. دوره ليس اكتشاف الأخطاء بعد وقوعها، بل منعها من الحدوث عبر تطبيق معايير الجودة في كل مرحلة، وفحص الأعمال المنفذة والمواد الموردة لضمان مطابقتها للمواصفات. وجوده ضروري لبناء سمعة قوية للشركة.
- مهندس السلامة (HSE Engineer): سلامة الأفراد هي أولوية قصوى. هذا هو المسؤول عن تطبيق أعلى معايير الصحة والسلامة المهنية في الموقع، وتدريب العمال، ومنع الحوادث. إنه يحمي أثمن أصول الشركة: مواردها البشرية.
العمود الفقري الإداري: فريق الدعم اللوجستي
يؤكد السيد عبدالعاطي أن الفريق الميداني لا يمكنه تحقيق النجاح دون وجود إدارة خلفية قوية ومنظمة توفر الدعم اللازم. هذا الفريق يشمل:
- محاسب المشروع ومسؤول المشتريات: يعملان معًا لضمان السيطرة المالية، حيث يتابع المحاسب التكاليف والإيرادات بدقة، بينما يؤمّن مسؤول المشتريات المواد والمعدات اللازمة بأفضل جودة وسعر وفي الوقت المناسب.
- مراقب العمال وأمين المستودع: يضمنان الانضباط في الموقع وحسن استغلال الموارد البشرية، مع الحفاظ على المواد والمعدات في المستودع ومنع الهدر.
- مسؤول العلاقات الحكومية (المعقّب): يلعب دورًا حيويًا في تسهيل الإجراءات واستخراج التصاريح وتجديد الرخص، مما يمنع أي توقف للعمل لأسباب بيروقراطية.
بهذه الرؤية المتكاملة، لا يقدم السيد عبدالعاطي مجرد هيكل وظيفي، بل يقدم وصفة نجاح مجربة لبناء أساس تنظيمي صلب، قادر على مواجهة تحديات أكبر المشاريع الحكومية وتحويل الطموحات إلى إنجازات شامخة.